خيارات إدارة الأسهم

ليس ستوك-أوبتيونس كيو سونت ليس ستوك-أوبتيونس أوتيل لغال دينتريسيمنت أو كابيتال، ليس ستوك-أوبتيونس (أوبتيونس داتات أو دي سوسكريبتيون دياكتيونس) بيرميتنت أوكس ماناجيرس ديون إنتربريس دي سوسكري أو داشتر، بيندانت ون ديور دتيرمين، ديس أكتيونس دي ليور سوسيت (أو ديون سوسيت دو غروب) أون بريكس فيكس لافانس كوي ن بيوت بيوت تري موديفي بيندانت لا ديور دي لوبتيون. كويلس إنتربريسس بيوفنت أتريبور ديس ستوك-أوبتيونس توتيس ليس سوسيتس بار أكتيفيتيز (سوسيتس أنونيمس، سوسيتس إن كومانديت بار أكتيفيتيز، سوسيتس بار أكتيفيتيز سيمبليفيس)، كويلس سوينت كوتس أو نون. كوي بيوت بنفيسي دي ستوك-أوبتيونس ليس ماناجيرس بنفيسياس بيوفنت تري سالاريس أو مانداتيرس سوسياوكس ديريجينتس دي لا سوسيت كوي أتريبو ليس ستوك-أوبتيونس، سوس رسيرف دي ريسبكتر سيرتينز بلافوندز إنديفيدويلز إت كولكتيفس (cf. c السؤال كيويفانت). ديس ستوك-أوبتيونس بيوفنت أوسي تري أتريبوز بار ون سوسيت ديس ماناجيرس دي سوسيتس أبارتنانت أو مم غروب سوس كونتيرس كونديتيونس. A نوتر كيو لاتريبوتيون دي ستوك-أوبتيونس ديس ديريجانتس إست إسورتي ديون إلتزام لغيل دي كونسيرفاتيون. كويل إست لي بورسنتاد دو كابيتال بوفانت تري أتريبو فيا ديس ستوك-أوبتيونس لاتريبوتيون دي ستوك-أوبتيونس إست أسورتي دان دوبل بلافوند. أون بلافوند إنديفيدويل. بور سي فوار أتريبور ديس ستوك-أوبتيونس، لي ماناجر ن دويت باس دتينير إنديفيدوليمنت بلوس دي 10 دو كابيتال سوسيال دي لا سوسيت (أو لي تيرس دو كابيتال دانز سيرتينز كاس) أون بلافوند كولكتيف. لي نومبر ديس ستوك-أوبتيونس أتريبوز إت نون إنكور إكسيرسيس ن بيوت بي دونر درويت أون نومبر دياكتيونس إكسكتد لي تيرس دو كابيتال سوسيال سيل ساجيت دوبتيونس دي سوسكريبتيون دياكتيونس أو 10 دو كابيتال سيل ساجيت دوبتيونس داكات ديباكتيونس. أون ماناجر بيوت-إيل سدر سيس ستوك-أوبتيونس كويل إست ليمباكت كومبتابل ديس ستوك-أوبتيونس ليمباكت كومبتابل ديس ستوك-أوبتيونس ديفري سيلون كويل ساجيت دوبتيونس دي سوسكريبتيون دياكتيونس (دونانت درويت ديس أكتيونس نوفيلس) أو دوبتيونس داكات ديباكتيونس (دونانت درويت ديس أكتيونسانتانتيس راشيتس برالابليمنت بار لينتربريس). لورس دي لاتريبوتيون ديس الأسهم خيارات: - خيارات دي سوسكريبتيون التفاعالت. أوكون تهمة عش enregistrer - التنازلات الإسناد إكسيستانتس راشيتس. لينتربريس دويت ترادوير دانز سيس كومبتيس لوبليغاتيون دي ليفرر ليس ليسورس لورس دي لا ليف ديس أوبتيونس إت دويت بار كونتاكت كونستروكتور ون بروفيسيونينغ. إنتر لاتريبوتيون ديس ستوك-أوبتيونس إت لا ليف ديس ستوك-أوبتيونس: - أوبتيونس دي سوسكريبتيون دياكتيونس. أوكوني كورتور عش التفاوتات التنازل الإسناد إكسيستانتس راشيتس. لا كلتيور دي لا فين دي تشاك إكسيرسيس سويفانت لي راشات دي سيس بروبريس أكتيونس، لينتربريس كونستات، لي كاس تشانت، ون دركاتيون ديس تيترس (ديس رلزيس سبسيفيكز إنكادرنت لي كالكول دي سيت دبرسياتيون). لورس دي لا ليف ديس ستوك-أوبتيونس: - خيارات دي سوسكريبتيون التفاعالت. لا كرياتيون ديس أكتيونس سوس-جاسنتيس إست راليس بار ون تكبير دي كابيتال كلاسيك دي lentreprise - إسناد ديباكتيونس إكسيستانتيس راشيتس. لا ديفرانس إنتر لي بريكس دي راشات ديس أكتيونس بار لينتربريس إت لي بريكس دشات بار لي ماناجر كونستيون ون تشارج أو أون بروديت إنزكرير دانز ليس كومبتيس. كورلاتيفيمنت، لا بروفيدنت بور دبرسياتيون ديس أكتيونس إست، لي كاس تشانت، ريبريس. كويلكيس لينن أوتيلز: هوم 187 أرتيكلس 187 إمباكت ستوك أوبتيونس فاكت شيت تقليديا، تم استخدام خطط خيارات الأسهم كوسيلة للشركات لمكافأة الإدارة العليا والموظفين الرئيسيين وربط مصالحهم مع مصالح الشركة والمساهمين الآخرين. بيد أن المزيد والمزيد من الشركات تعتبر الآن جميع موظفيها مفتاحا. ومنذ أواخر الثمانينيات، ازداد عدد الأشخاص الذين لديهم خيارات الأسهم بنحو تسعة أضعاف. في حين أن الخيارات هي الشكل الأكثر وضوحا للتعويض عن حقوق الملكية الفردية، الأسهم المقيدة، الأسهم الوهمية، وحقوق تقدير الأسهم نمت في شعبيتها وتستحق النظر أيضا. ولا تزال الخيارات العريضة القاعدة هي القاعدة السائدة في شركات التكنولوجيا المتقدمة، وأصبحت تستخدم على نطاق أوسع في صناعات أخرى أيضا. الشركات الأكبر حجما والمتداولة بشكل عام مثل ستاربكس و سوثويست إيرلينس و سيسكو توفر الآن خيارات الأسهم لمعظم أو كل موظفيها. العديد من غير التكنولوجيا العالية، والشركات التي عقدت عن كثب والانضمام إلى صفوف أيضا. واعتبارا من عام 2014، قدر المسح الاجتماعي العام أن 7.2 موظفا لديها خيارات الأسهم، بالإضافة إلى ربما مئات الآلاف من الموظفين الذين لديهم أشكال أخرى من حقوق الملكية الفردية. وهذا هو أدنى من ذروته في عام 2001، ومع ذلك، عندما كان عدد حوالي 30 أعلى. وجاء هذا التراجع نتيجة للتغيرات في القواعد المحاسبية وزيادة الضغط على المساهمين للحد من التخفيف من منح حقوق الملكية في الشركات العامة. ما هو خيار الأسهم خيار الأسهم يعطي الموظف الحق في شراء عدد معين من الأسهم في الشركة بسعر ثابت لعدد معين من السنوات. ويسمى السعر الذي يقدم فيه الخيار سعر المنحة وهو عادة سعر السوق في الوقت الذي تمنح فيه الخيارات. ويأمل الموظفون الذين منحوا خيارات الأسهم أن يرتفع سعر السهم وأن يتمكنوا من الحصول على النقد من خلال ممارسة (شراء) السهم بسعر المنحة الأدنى ثم بيع الأسهم بسعر السوق الحالي. هناك نوعان رئيسيان من برامج خيارات الأسهم، ولكل منها قواعد فريدة وعواقب ضريبية: خيارات الأسهم غير المؤهلة وخيارات الأسهم الحافزة (إسو). يمكن لخيارات خيار الأسهم أن تكون وسيلة مرنة للشركات لتبادل الملكية مع الموظفين، مكافأة لهم للأداء، وجذب والاحتفاظ الموظفين دوافع. وبالنسبة للشركات الصغيرة الموجهة نحو النمو، تعد الخيارات وسيلة رائعة للحفاظ على السيولة النقدية مع إعطاء الموظفين جزءا من النمو المستقبلي. كما أنها ذات معنى للشركات العامة التي تكون خطط منافعها راسخة، ولكن الذين يريدون إشراك الموظفين في الملكية. وعادة ما يكون التأثير المخفف للخيارات، حتى عند منحها لمعظم الموظفين، صغيرا جدا ويمكن تعويضه عن طريق الإنتاجية المحتملة واستحقاقات الاحتفاظ بالموظفين. غير أن الخيارات ليست آلية للمالكين الحاليين لبيع الأسهم وعادة ما تكون غير مناسبة للشركات التي يكون نموها مستقبلا غير مؤكد. ويمكن أيضا أن تكون أقل جاذبية في الشركات الصغيرة، التي عقدت بشكل وثيق التي لا تريد أن تذهب العامة أو بيعها لأنها قد تجد صعوبة في إنشاء سوق للأسهم. خيارات الأسهم وملكية الموظفين هي ملكية الخيارات يعتمد الجواب على من تسأله. ويرى المؤيدون أن الخيارات هي ملكية حقيقية لأن الموظفين لا يحصلون عليها مجانا، ولكن يجب أن يضعوا أموالهم الخاصة لشراء الأسهم. غير أن آخرين يعتقدون أنه نظرا لأن خطط الخيار تسمح للموظفين ببيع أسهمهم بعد فترة قصيرة من منحهم، فإن هذه الخيارات لا تخلق رؤية ومواقف ملكية طويلة الأجل. إن الأثر النهائي لأي خطة ملكية للموظف، بما في ذلك خطة خيار الأسهم، يعتمد كثيرا على الشركة وأهدافها للخطة، والتزامها بإيجاد ثقافة ملكية، وكمية التدريب والتعليم التي يضعها في شرح الخطة، وأهداف الموظفين الفرديين (سواء كانوا يريدون نقدا عاجلا وليس آجلا). في الشركات التي تظهر التزاما حقيقيا لخلق ثقافة الملكية، خيارات الأسهم يمكن أن يكون حافزا كبيرا. شركات مثل ستاربكس، سيسكو، وغيرها الكثير تمهد الطريق، تبين مدى فعالية خطة خيار الأسهم يمكن أن يكون عندما يقترن التزام حقيقي لمعالجة الموظفين مثل أصحابها. اعتبارات عملية عموما، عند تصميم برنامج الخيارات، تحتاج الشركات إلى النظر بعناية في مقدار المخزون الذي يرغبون في إتاحته، الذين سيحصلون على خيارات، ومقدار العمالة سوف تنمو بحيث يتم منح العدد الصحيح للأسهم كل عام. وهناك خطأ شائع يتمثل في منح خيارات كثيرة جدا في وقت قريب جدا، دون ترك أي مجال لخيارات إضافية للموظفين في المستقبل. إن أحد أهم الاعتبارات في تصميم الخطة هو الغرض منه: هل الخطة تهدف إلى إعطاء جميع الموظفين الأسهم في الشركة أو لمجرد توفير فائدة لبعض الموظفين الرئيسيين هل ترغب الشركة في تعزيز ملكية طويلة الأجل أم أنها استحقاق لمرة واحدة هل الخطة تهدف إلى خلق ملكية الموظفين أو مجرد وسيلة لخلق استحقاق إضافي للموظفين ستكون الإجابات على هذه الأسئلة حاسمة في تحديد خصائص الخطة المحددة مثل الأهلية والتخصيص والاستحقاق والتقييم وفترات الحجز ، وسعر السهم. ننشر كتاب خيارات الأسهم، دليل مفصل للغاية لخيارات الأسهم وخطط شراء الأسهم. البقاء على قيد الحياةمخزون الأسهم الخيار - إسو كسر أسفل الموظف الخيار الأسهم - الموظفين إسو عادة يجب الانتظار لفترة محددة للاستحقاق لتمرير قبل أن يتمكنوا من ممارسة الخيار وشراء أسهم الشركة، لأن الفكرة وراء خيارات الأسهم هو مواءمة الحوافز بين الموظفين و المساهمين في الشركة. المساهمين يريدون أن نرى زيادة سعر السهم، لذلك مكافأة الموظفين كما ارتفع سعر السهم مع مرور الوقت يضمن أن الجميع لديه نفس الأهداف في الاعتبار. كيف تعمل اتفاقية خيار الأسهم افترض أن المدير يمنح خيارات الأسهم، واتفاقية الخيار تسمح للمدير بشراء 1،000 سهم من أسهم الشركة بسعر الإضراب، أو سعر ممارسة، 50 للسهم الواحد. 500 سهم من إجمالي الأرباح بعد عامين، و 500 سهم المتبقية في نهاية ثلاث سنوات. ويشير الاستحقاق إلى اكتساب الموظف للخيارات، ويحفز العامل على البقاء مع الشركة إلى أن تستفيد الخيارات. أمثلة على خيار الأسهم ممارسة باستخدام نفس المثال، نفترض أن سعر السهم يزيد إلى 70 بعد عامين، وهو أعلى من سعر ممارسة خيارات الأسهم. ويمكن للمدير أن يمارس من خلال شراء 500 سهم مكتسبة إلى 50 سهم، وبيع تلك الأسهم بسعر السوق البالغ 70. وتولد الصفقة ربحا قدره 20 للسهم الواحد، أي ما يعادل 10 آلاف سهم. وتحتفظ الشركة بمدير خبير لمدة سنتين إضافيتين، ويحقق الموظف أرباحا من ممارسة خيار الأسهم. إذا، بدلا من ذلك، سعر السهم ليس فوق سعر ممارسة 50، المدير لا يمارس خيارات الأسهم. بما أن الموظف يمتلك الخيارات ل 500 سهم بعد عامين، قد يكون المدير قادرا على مغادرة الشركة والاحتفاظ بخيارات الأسهم حتى تنتهي صلاحية الخيارات. هذا الترتيب يعطي المدير فرصة للاستفادة من زيادة سعر السهم على الطريق. العوملة في مصروفات الشركة غالبا ما يتم منح المنظمات غير الحكومية من دون أي متطلبات نقدية من الموظف. إذا كان سعر ممارسة 50 للسهم الواحد وسعر السوق هو 70، على سبيل المثال، قد تدفع الشركة ببساطة الموظف الفرق بين السعرين مضروبا في عدد الأسهم خيار الأسهم. إذا تم تعيين 500 سهم، فإن المبلغ المدفوع للموظف هو (20 X 500 سهم)، أو 10،000. وهذا يلغي الحاجة للعامل لشراء الأسهم قبل بيع الأسهم، وهذا الهيكل يجعل الخيارات أكثر قيمة. منظمات المجتمع المدني هي نفقات لصاحب العمل، ويتم نشر تكلفة إصدار خيارات الأسهم في بيان الدخل للشركة.